Ситуационное лидерство: модель Херси и Бланшара

Представьте: вы опытный программист 10 лет. Новый менеджер приходит и начинает объяснять вам, как писать код, шаг за шагом. Раздражает? Конечно. А теперь вы — новый сотрудник, первый день. Менеджер говорит: «Разберись сам» — и уходит. Растерянность? Тоже. Парадокс лидерства: один и тот же стиль управления работает для одного и не работает для другого. В 1970-х психологи Пол Херси и Кен Бланшар создали модель, которая объясняет, как это исправить.