Lean Startup: Build-Measure-Learn

До 2011 года большинство стартапов следовало «водопадной» модели: годами разрабатывали продукт, затем выходили на рынок — и часто обнаруживали, что никому это не нужно. Эрик Рис, бывший CTO IMVU, испытал это на собственном опыте. Его команда потратила месяцы на разработку функций, которые пользователи игнорировали. В 2011 году в книге «The Lean Startup» он предложил альтернативу: непрерывный цикл обучения на минимальных ресурсах.