Приоритизация и принятие решений

MoSCoW: что делать сейчас, а что потом

1 / 14

1994 год. Британский консультант Дай Клегг работает над методологией RAD (Rapid Application Development) — быстрой разработки программного обеспечения. Он сталкивается с классической проблемой: все требования кажутся одинаково важными, и команды пытаются реализовать всё сразу. Клегг придумывает простое решение: разделить требования на четыре категории по степени обязательности. Аббревиатура MoSCoW звучит просто, но радикально меняет приоритизацию.