Метод шести шляп Эдварда де Боно

Представьте переговоры, в которых один участник анализирует данные, другой критикует риски, третий восторженно фантазирует — и все говорят одновременно. Именно так выглядит большинство рабочих совещаний. В 1986 году психолог Эдвард де Боно предложил радикальное решение: разделить типы мышления во времени. Он назвал метод «Шесть шляп мышления» (Six Thinking Hats). Метод используется в ABB, IBM, Federal Express, политических структурах Сингапура.